一流的管理者离我们还有多远?

 刷朋友圈竟然刷出灵感来了,感谢伟大的朋友圈。

      针对楼上这个话题,我不知道能给什么建议,但是目前我的处境比你好的太多了,因为我有一个比较和睦的团队。

     我自认为不是一个完美的领导,当然这个世界也没有完美的人。我和楼主同样做领导,但是心态和性格完全不同。

     所谓“慈不带兵,义不养财”,我既是一个慈祥的领导,对老板又是一个义气的下属。

     其实宝宝心里有苦说不出啊!太义气,腰包鼓不起来!

     因此别人给我算过命,说我不适合创业,不适合当老板,我只能面带苦涩很欣慰的说:答对了。

     作为领导,没有一个杠杆去平衡我们什么是好领导与坏领导。那么下面几句话可以帮你分析解惑一下,我认为有一定的道理:

 

       一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

       二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

       三流管理者:自己不干,下属主动地干;

 四流管理者:自己干,下属跟着干;

 五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。

 

      你是几流的管理者,给自己贴个标签?

      我给自己的标签是:我只是一个四流的管理者。

 

    一、关于未来的管理趋势,未来的领导是怎么样的?

 

     1. 带团队

    一个巴掌拍不响,你的主要任务是让自己的团队抱成团,而不是孤立的存在者,如何做,我相信很多领导既当爹又当妈,这个是必须的,不要小看这个服务,别人不需要你,你就是一个失败的领导。

 

    2. 带卓越的团队

    团队的成绩决定者你的能力,如果你个人得分是10分,你的团队成员平均分为2分,我相信即使你有天大的能力,老板也不可能认为你一直是10分,“师傅领进门,修行在个人”的时代已经过去了。

 

    3. 发展下线

     你的成就在哪里?在于你培养一批卓越的下属团队,有了高效的下属,你的目标才能卓越的完成。任何事情不是靠自己去完成的,团队的能力一定要体现出来。

      给自己定个计划,发现1-2个在3年内能顶替自己的人,这个时候你不要有危机感,永远不要怕下属超越你,因为下属的成长你看在眼里,如果他成长太快,一方面是你的功劳,另外一方面是他自己素质,这个时候相反你的提升往往更快,因为你的眼界应该比下属要看的远一些。

 

      4.领导的心态定位

     一定要学会表扬自己的下属,在什么场合,当然是在向老板工作汇报的时候。千万不要老板面前过多指责自己的下属,说一千到一万,他不好也是你带出来的,而且这个时候老板会认为你比较小气,没有担当。作为领导,小气没担当是致命的杀手。

     工作中偶尔的严厉批评还是要有的,但一定要关起门来,这个门关的紧紧的,我相信很多下属应该都是聪明人,给他足够的尊严和尊重。

 

      5.领导要给下属足够的平台

      任何时候,我们都要用人所长,每个员工都有自己的潜力,这个潜力是要靠你去深挖的。

      比如说我有个主管,她的PPT做的非常漂亮,那我就可以把她推荐给同事互相学习,她也非常有热情的教其他人,无关于利益,无关于感情,其实,就是从一件小事情,让她有存在感和被需要感。

 

      6.面对不同的下属采取不同的办法

      对于下属,我目前还是比较欣慰的,他们的执行力非常好,我对他们目标非常明确,在做好本职工作的同时,重点关注自己的学习提升。

      提升,是不是好大,其实不大,你既然是领导,必然身上还有有些经验供他们来学习的。

      面对主动性的员工,我们采取让他承担工作之外的更有意义的工作,找到对她提升最快的捷径,拓宽丰富她的视野面。

     面对被动性的员工,给她定制明确的工作计划,你的工作就是监督时间节点,贵在过程控制,贵在过程质量监督,让她既然做了,就要做好,不能半途而废。

     用人所长,取长补短,这是用人之核心。

 

     二、改变从现在开始

 

     1.了解你的下属

      部门所有下属,要熟悉他们的生日、他们的爱好、他们的兴趣等等,这样你会有更多的话题和他们一同探讨,比如八卦,比如某部电视剧,比如哪款服装是近期流行的,要是女人的话题那就更多了去了。

 

    2.走进你的下属

     其实,身边有很多慢热的人,她不会轻易主动走进你的世界,那么我们作为领导要慢慢走进他们的世界,只有打开门,你才清楚的知道,门里面有什么。

 

    3.帮助你的下属

      给自己的下属做一个测评,他们的专业度或者他们的性格缺陷,有哪些不足,根据这些不足,制定他们的发展或职业规划,取长补短,面对下属的不足,给其定一个提升目标,比如近期你的薪酬方面是个弱项,那么可以考虑做薪酬的小伙伴带他一段时间,让他短时间参与薪酬制定中去等等,让下属在不同的周期学会不同的模块知识,让他们有收获。

 

      4.激励你的下属

      刚刚我也说了,要学会表扬,当然表扬是激励的一种,其实最重要的激励是他的晋升薪酬提升规划,可以定一个长期和短期激励规划,明确她达到什么程度可以得到什么。

 

     人都是感性动物,而且我相信,只要有心,而且要走心,你给员工提供了平台和机遇,而且这个平台也能展现她自己想要的,这样的下属和你的距离还会远吗?