服装行业猎头公司排名推荐：2025年向华为公司学习管理（七）

服装行业猎头公司排名推荐：2025年向华为公司学习管理（七）

服装行业猎头公司排名前十资深猎头顾问认为：华为公司持续性的作为国内战略规划化、国际化企业、技术原创企业等的典型代表者，确实是有着诸多值得我们借鉴和学习之处。但是，学习不能盲目的模仿，不同发展阶段的民营企业根据自身所处阶段的特性，渐进式的有选择性的学习并落地执行，方才是正向学习的正道。特别是2025年国际和国内的整体经济形势存在客观的不确定性的情况下，服装纺织行业的企业如何确保企业自身的稳定性是重中之重。

一、服装行业猎头公司：华为公司如何打造出一支内生型干部梯队呢？

很多企业都会有这样的境遇，公司业务发展快，干部能力跟不上；明知不胜任，但因为没有继任人选，只能继续将就……那么，华为公司是如何解决这些问题的呢？

关键在于这7点：

1、干部要长期艰苦奋斗

在奋斗这个问题上不容妥协，不奋斗的人，该淘汰就淘汰，否则无法长治久安。

2、干部要聚焦在工作上

中基层干部要以会做事的人为中心

3、要有敬业精神和献身精神

考核干部不能只看技能，还要看奋斗意志、干劲、献身精神、敬业精神。

4、干部要敢于负责

把有高度责任心、使命感、有组织与工作能力、善于团结合作的员工提拔上来，形成有序有效的管理队伍。

5、干部建设的核心问题是做实

要热爱本职工作，不要觉得别人那碗饭好吃。要踏踏实实的进行管理的改进。

6、用人五湖四海，不拉帮结派。

7、团结一切可以团结的人

要勇于团结不同意见的人。

二、服装行业猎头公司：为什么很多企业不缺订单却越做越穷，甚至最后倒闭？

是因为企业没有做好客户选择，没有做好交易管理。

一个好的交易，要满足四个条件：

1、是否盈利

2、是否有现金流

3、风险可控

4、客户满意

为了防止这种问题发生，华为公司建立了商务部门，把整个交易全过程进行端到端的管理：从客户选择，到概算、预算、核算、结算，到信用管理、到合同条款的风险评估，到回款等。

服装行业猎头公司排名前十的猎头建议：经验学来终觉浅，企业发展需实践。类似华为公司这样的大明星企业、大标杆企业固然是成功的，有着其独到独特的优势和成功经验，但是改革开放至今的百万多的中国民营企业的特别之处，就在于民营企业的个性化特点，别人的经验再好、再成功也只能作为参考而已，服装纺织行业企业根据自身阶段性的总结复盘自身经验方才是重中之重。