服装行业猎头公司推荐《领导者的资质》企业管理书籍读后感

服装行业猎头公司推荐《领导者的资质》企业管理书籍读后感

服装行业猎头公司推荐企业经营管理者精度相关的管理经典著作，管理者读完稻盛和夫的《领导者的资质》，内心深受触动，稻盛和夫不仅是一位杰出的企业家，更是一位充满智慧的哲学家和思想家。他在书中阐述的领导者资质与职责，对于销售管理者来说，有着极为深刻的借鉴。

1、首先应具备使命感。工作不仅仅是为了达成业绩、获取利润，更重要的是通过提供产品和服务，为客户创造价值，为团队成员提供发展机会，为公司的持续发展贡献力量。当我们将这种使命感融入到日常工作中时，团队成员能够感受到工作的深远意义，从而激发出内在的工作热情和动力。一个有着强烈使命感的管理者，能够引领团队朝着共同的目标奋进，自己的工作是在为实现更大的价值而努力，这样的团队凝聚力和战斗力是不可估量的。

2、这些目标细化到每个团队成员、每个时间段，让每个人都清楚自己的任务和努力方向。激发他们为实现目标而全力以赴。在这个过程中，能量转移至关重要，管理者要将自己对目标的坚定信念和热情传递给每一位成员，使大家的士气和斗志都能提升到与自己相同的水平，绝不放弃共同为实现目标而拼搏。

3、不断挑战新事物是管理者保持竞争力的必备素质。市场环境恶劣，客户需求也日益多样化，如果管理者安于现状，墨守成规，团队必然会在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。要敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的销售模式、新的客户群体、新的业务领域。鼓励成员他们勇于尝试、敢于创新。

4、管理者要做到公正，在处理团队事务和利益分配时，不偏袒任何一方，以公平的原则对待每一位成员；要有勇气，在面对困难和决策时，能够坚定立场，做出正确的判断并付诸行动。要保持谦虚，即使取得了优异的成绩，也不骄傲自满，而是将功劳归于团队成员，反思自己的不足，持续学习和进步。在团队遇到困境时，能够传递积极的能量，让大家看到希望，增强团队战胜困难的信心。

5、抱有关爱之心是销售管理者凝聚团队的关键。销售管理者要关心团队成员的工作和生活，了解他们的需求和困惑，及时给予帮助和支持。

6、稻盛和夫提出的“六项精进”，对于销售管理者来说，同样是实现自我提升和团队发展的重要准则。

（1）、付出不亚于任何人的努力，在销售工作中，意味着要不断钻研，深入了解客户需求，积极拓展，不遗余力地为达成销售目标而努力。只有付出更多的努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得优异的销售业绩。

（2）、要谦虚，不要骄傲，销售工作中取得一点成绩就骄傲自满，很容易导致固步自封，失去前进的动力。保持谦虚的态度，能够让销售管理者不断学习新知识、新技能，借鉴他人的经验和长处，持续提升自己的能力和水平。

（3）、要每天反省，销售管理者在忙碌的工作中，需要定期反思自己的工作方法、决策是否正确，与团队成员的沟通是否有效，是否存在需要改进的地方。通过每天的反省，能够及时发现问题并加以解决，提升工作效率和质量。

（4）、活着，就要感谢，在销售工作中，要感恩客户的信任和支持，感恩团队成员的协作和付出，感恩公司提供的平台和机会。拥有感恩之心，能够让销售管理者更加珍惜现有的一切，以更加积极的心态投入到工作中，同时也能传递正能量，营造良好的团队氛围。

（5）、积善行、思利他，在销售工作中，不仅要关注自身的业绩，还要考虑客户的利益和需求，为客户提供真正有价值的产品和服务。同时，要帮助团队成员成长和进步，促进团队整体实力的提升。

（6）、忘却感性的烦恼，销售工作中难免会遇到各种困难和挫折，如业绩不佳、客户投诉等等，如果陷入这些烦恼中无法自拔，将会影响工作状态和决策能力。销售管理者积极寻找解决问题的方法，而不是被情绪左右，调整心态，将精力集中到新的工作和挑战中。

服装行业猎头公司前十名认为《领导者的资质》为管理者提供了宝贵的思想。通过深刻理解和践行领导者的资质与职责，以及“六项精进”的原则，需不断提升自己的领导能力和综合素质，打造一支团结协作、积极向上、富有战斗力的团队，在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，实现个人与团队的共同成长和发展。